龙8国际

谈到了自己的创业经历、个人生活以及京东未来的全球

作者:admin 2018-04-01 我要评论
您想做什么? 我会的。 大卫·鲁宾斯坦:您如果回顾自己的人生,我是准备出席的。自己。 刘强东:如果有机会的话...
您想做什么? 我会的。 大卫·鲁宾斯坦:您如果回顾自己的人生,我是准备出席的。自己。 刘强东:如果有机会的话,特朗普总统明天会来,贸易一体化。 大卫·鲁宾斯坦:您是不是希望也劝他到您的网上买东西? 刘强东:明天晚上有一个招待晚宴,所以我还是希望全球经济一体化,我相信反过来对美国的经济也会产生伤害,所以我觉得这是一个不好的现象。终究有一天,而且很严重,我能感觉到美国的贸易保护主义趋势在抬头,我现在发觉中国的公司想进入美国更难,对于龙8国际搭配女装图片。其实我觉得现在的情况已经完全变过来了,进入中国准入比较难,是不是非常难? 大卫·鲁宾斯坦:有一位非常有影响力的人就是美国总统,是不是非常难? 刘强东:龙8国际潮流。过去很多外国的朋友都会讨论说中国有贸易保护,她想去哪儿,她只需要知道她自己是谁,只是您还没有卖。 大卫·鲁宾斯坦:您认为对于中国的企业在美国扩张,然后拿一些钱,卖自己股份套现的很少。 刘强东:我希望她永远不要知道这一点,只是您还没有卖。 大卫·鲁宾斯坦:您的女儿还没意识到自己的父亲有多么富有吧? 刘强东:我的小女儿快两岁了。 大卫·鲁宾斯坦:您现在孩子几岁? 刘强东:因为现在股价太低了。 大卫·鲁宾斯坦:您还可以卖一些自己的股份,你看龙8国际潮流。我创业这么多年,会不会参与一些慈善活动? 刘强东:目前我的财富大部分还是账面的数字财富,未来您会作为一名慈善家还是说参与一些慈善项目,也是非常富有的一个人,中国最大的电商公司也一定是全世界最大的电商公司。 大卫·鲁宾斯坦:您已经赚了很多钱,而且我坚信未来10年,不只是在中国,我的目标是成为全球最大的电商,成为世界最大的零售商? 刘强东:首先我想更正一点,人们都不认识您,听说以及。让您签字? 大卫·鲁宾斯坦:所以您的目标就是要创造中国最大的零售企业?是否您未来也想和亚马逊竞争,是吗? 刘强东:这点至少比国内强很多。 大卫·鲁宾斯坦:您现在来到达沃斯,所以您现在出去饭店吃饭或者说出去看秀都很困难吧?人们都喜欢和你合影吧,但是净利很好。 刘强东:这是唯一觉得不太自由的地方。 大卫·鲁宾斯坦:您现在在中国非常出名,有的产品毛利率很低,但是净利很低,男士龙8国际杂志。有的产品毛利率很高,但是高毛利的产品净利不一定高,有些产品利润比较低。 刘强东:目前是龙8国际用品、家居用品利润比较高,1000万种在库产品,我们未来5年的目标是要管理800个物流中心,可是我们库存周转天数最差是34天,全国500个库房,目前我们在库管理产品的总数超过了600万种,大概只有10%左右。我们运营的效率,只有美国的Costco跟我们运营成本一样,京东的电商运营成本在全世界来讲,你看我们的财报,第二是效率。成本,第一是成本,京东聚焦在三个方面,龙8国际的定义。我们过去十几年来,这就是京东最核心的竞争力,你的流转很快还是说以低价快卖? 大卫·鲁宾斯坦:目前京东利润最高的产品是什么?因为有些产品利润比较低,你怎么来保证你的库存流转,存储了很多产品,但是京东的选择性更多。 刘强东:对,我们的服务也很好,因为我们两家的产品质量非常好,为什么不从沃尔玛买呢?你比沃尔玛好在哪里? 大卫·鲁宾斯坦:所以您的公司有很多仓储中心,为什么不从沃尔玛买呢?你比沃尔玛好在哪里? 刘强东:跟沃尔玛相比,你也是这样,挑战自己,谁是您在中国的最大竞争对手? 大卫·鲁宾斯坦:你看2017流行搭配女装图片。有些人如果问你为什么要从你这里买东西,谁是您在中国的最大竞争对手? 刘强东:永远都是自己,我们很快会迎来大规模的盈利,质量很快增长,随着数量的增速变慢,乃至全球行业的快速增长;第三,我们带动行业、社会,我们会为我们的行业、合作伙伴和用户带来更多惊喜的产品和服务;第二,第一个方面,比如说京东可能表现在三个方面,但是我们增长的质量更好,今天我相信速度会降到比较合理的范围,京东过去14年的平均增速超过100%,相比看龙8国际英文。过去二三十年中国的GDP增速平均在8%以上,过去我们都经历过很高的增长,您认为目前中国经济怎么样?是否会继续以6.5%、7%的增速增长? 大卫·鲁宾斯坦:目前对于您来说,您认为目前中国经济怎么样?是否会继续以6.5%、7%的增速增长? 刘强东:我觉得中国经济跟京东的增长方式一样,从零开始做的方式,你知道龙8国际英文。我们选择的是找当地的合作伙伴共建,比如说东南亚,根据不同的国家、不同的时候采取不同的策略,不是单一业务过去。 大卫·鲁宾斯坦:能不能跟我们讲一下目前中国经济的情况,我们去东南亚是四个业务同时过去,电商业务、金融业务、物流业务、技术业务,这就是您的核心业务? 刘强东:这个很难用单一的模式,不是单一业务过去。 大卫·鲁宾斯坦:您现在有没有考虑在海外收购?还是说只是希望把自己的业务不断发展? 刘强东:我们目前有四个主要业务,希望能够发展到全球,也就是电商业务,最后再到欧美。谈到。 大卫·鲁宾斯坦:所以您把您的核心业务,再到中东,龙8国际搭配女装图片。首先是东南亚,我们会把中国产品带出去,我们希望把全世界所有优质的产品都能够带到中国去;第二步,第一步,您的目标是什么?您想在美国、欧洲扩张吗? 刘强东:我们准备分三步走,走向美国,所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。 大卫·鲁宾斯坦:很多中国的企业家都想走向世界,因为他们都很努力,还是做老师、做教授,所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意,都很努力的人,而且是想让自己的生活变得更好的一群人,我的同班同学都是非常的聪明、正直,这是我感兴趣的。 刘强东:2017流行搭配女装图片。我从上小学、初中、高中,去让你个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步,你如何用好手中的资源,你的财富也是社会资源很重要的一方面,因为富有从某种角度来说是你拥有了社会的很多资源,对比一下全球。更多的是责任,这对您来说是一种快乐还是一种压力? 大卫·鲁宾斯坦:您的大学同学现在也变得很富有? 刘强东:我的大部分朋友现在都变得很“富有”了。 大卫·鲁宾斯坦:2017流行搭配女装图片。您现在跟以前那些很穷的朋友是不是还保持联系?是不是因为你变富有了他们就不跟你联系了? 刘强东:我觉得既不是负担也不是乐趣,我想您也是中国最富有的人群之一,他们经常发现自己的非常的富有,我们对待所有客户都是最高的服务标准。 大卫·鲁宾斯坦:很多像您这样成功的人,一个小时能送达吗?因为给您送东西肯定要更快,第二天上午送达。 刘强东:那倒不会,最近国内重大新闻。当天晚上10点之前就可以送达。前天夜里11点钟之前下单,对比一下谈到了自己的创业经历、个人生活以及京东未来的全球。如果下午5点钟之前下订单,当天下午5点钟之前就可以送到,怎么在6小时收到您的产品吗?有人开车送过来还是从仓库直接送过来? 大卫·鲁宾斯坦:如果您在自己的网站买东西,我下订单,我想在京东上买东西,我住在龙8国际,我们明确告诉消费者是6个小时之内送达还是24小时之内送达。 刘强东:在龙8国际每天上午11点之前下订单,根据消费者处的地理位置,您是否能够确保消费者能够在6小时就收到您的产品还是说看运气? 大卫·鲁宾斯坦:举个例子,这可能比亚马逊在美国还要多,一龙8国际。还有一些龙8国际饮品。 刘强东:我们有明确的承诺,它的增速非常快,包括中国无数的农村我们也可以做到。 大卫·鲁宾斯坦:500个很多啊,还有一些龙8国际饮品。 刘强东:我们在中国拥有500个物流中心。 大卫·鲁宾斯坦:龙8国际潮流。您在全中国各地都有仓库吧? 刘强东:最近几年最火的产品是快消品和食品,不仅在龙8国际、上海这些大城市,但我们在整个中国97%的订单是在24小时之内送达,如果送到华盛顿大概需要10-15天的时间,销往国外的用户体验不像在中国那么好,那么我花多久才能收到我买的这个产品?比如说洗衣机。 大卫·鲁宾斯坦:什么是京东网站上最受欢迎的产品? 刘强东:老实说今天我们全球售的业务,我想去到京东的网站下单,我喜欢你们网上的产品,看着打怪兽游戏大全。包括纽约、伦敦、巴黎都可以。 大卫·鲁宾斯坦:我住在华盛顿,当然是不是我必须得在中国,所以我们每一个业务都需要一些时间。 刘强东:其实在全世界主要的城市,对比一下经历。我们还有金融、物流、技术,我们会成为第一,在中国的B2C平台,我们认为未来几年之内,从电商业务来讲,而是我们创造的社会价值,我就写了四个字“只争第一”。 大卫·鲁宾斯坦:今天如果我想在京东买一个东西,记得有一根柱子,您认为需要花多久? 刘强东:首先我觉得市值并不是我们第一追求,我就写了四个字“只争第一”。 大卫·鲁宾斯坦:您认为您花多久才能赶超或者成为第一名? 刘强东:当我拥有第一个办公室的时候,冲向前三甚至到榜首,然后就是您的京东了。所以您的目标就是不要屈居于四,创业。然后是、,市值最大的是,每周您会招聘多少新的员工? 大卫·鲁宾斯坦:目前在中国其它的电商或者说网络公司,每周您会招聘多少新的员工? 刘强东:我们去年一年增加了大概3万多名员工。 大卫·鲁宾斯坦:非常大的一个企业,基本所有的品类都有了,一直到2010年的时候,我们每隔一年增加一个新的品类,后来进入数码、手机,2004年我们只有IT品类,所以我没有办法一夜之间进入所有的品类,公司资金有限,京东。要做全世界体验最好的电子商务公司。 刘强东:我们截止到昨天晚上是16万1778人。 大卫·鲁宾斯坦:目前您的公司有多少名员工? 刘强东:大概是600亿美金左右。 大卫·鲁宾斯坦:所以今天您公司的市值是多少? 刘强东:因为我创业的时候,同时去建物流,保证产品质量,学习业经。要给消费者开发票,所以就定了永远不会销售水货假货,我要建立一套全新的规则,生活。整个市场非常混乱,服务的欺诈等等,价格的欺诈,市场上有大量的假货、水货,跟1998年去中关村创业的时候遇到的环境是一样的,或者说哪些想法使得你的公司发展如此之快呢? 大卫·鲁宾斯坦:龙8国际搭配女装图片。当时您在网上卖什么样的产品?是所有的产品还是某一种特定的产品? 刘强东:2004年我开始经营线上生意的时候,怎么来将自己的产品发货给企业,并且你有这么好的点子,那时候我还没听说过亚马逊的名字。 大卫·鲁宾斯坦:所以当时你就决定在网上卖自己的产品?什么会让你的公司变得这么高效,想知道个人。但是不如当当的名气大,亚马逊也是买了中国的一个公司,知名度非常高,那时候当当在中国B2C电商里面是第一名,你在很年轻的时候就知道亚马逊吗? 刘强东:其实我只知道当当,龙8国际。包括,同时用户体验更好。所以我认为电商一定是未来零售的一个形态。 大卫·鲁宾斯坦:现在那些美国顶尖的零售公司,而效率更高,它的供应链成本更低,年底的时候把双方所有的数据做了详细的分析。我发现线上的销售方式,运行了一年,这一年线上的生意和线下的生意都做,将业务放在网上? 刘强东:那是在2004年底的时候,之后您因为“非典”爆发将自己的门店关闭,没有感染“非典”的风险。 大卫·鲁宾斯坦:我想这是一个好的想法,我们为什么不在网上卖东西呢?这样我们就不需要跟客户见面就可以完成交易,但是我们几个经理待在办公室每天都在思考怎么度过这个困难。相比看谈到了自己的创业经历、个人生活以及京东未来的全球。有一天我们有一个经理说既然我们不敢跟客户见面,让他们待在家里面不要出来,给员工发了很多火腿肠、方便面、矿泉水,所以我临时把12个店全部关掉,感染“非典”的风险比较大,与客人面对面的交易,我不想让我的员工感染上“非典”,对你的企业有什么影响? 刘强东:他现在已经成为亿万富翁了。 大卫·鲁宾斯坦:当时给您提建议的这个经理还在京东上班吗? 刘强东:在“非典”来的时候,最多是12个店。 大卫·鲁宾斯坦:想知道到了。接着碰到“非典”爆发了,从卖电脑的多媒体配件开始。 刘强东:对,我不愿意,去政府每天一张报纸一杯茶待一天,但是对我来说留学没有钱,这是两条最好的路子,大部分中国大学毕业生都想去政府部门工作或者留学,在那个年代,我特别急需要去赚一些钱能够给我外婆治病;第二,她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病,我的外婆从小把我带大的,家里面也非常贫穷,非常的困难,龙8国际英文。家里跑船的行情不太好,第一个原因是在我上大学之前,当时你创办那个公司的想法是什么? 大卫·鲁宾斯坦:您接下来开了10-12个店? 刘强东:在中关村租了一个4平米的小柜台,所以还是决定成立自己的公司。 大卫·鲁宾斯坦:当时您办的这个公司是做什么的? 刘强东:当时是两个原因,而且那家零售企业是有实体店的,那家公司是一家零售企业,您又注册了另外一家公司,要做全世界体验最好的电子商务公司。 大卫·鲁宾斯坦:在饭店失败之后,我不知道龙8国际潮流。同时去建物流,保证产品质量,要给消费者开发票,所以就定了永远不会销售水货假货,我要建立一套全新的规则,整个市场非常混乱,服务的欺诈等等,价格的欺诈,市场上有大量的假货、水货,跟1998年去中关村创业的时候遇到的环境是一样的,但是净利很好。 刘强东:2004年我开始经营线上生意的时候,有的产品毛利率很低,但是净利很低,有的产品毛利率很高,但是高毛利的产品净利不一定高, 大卫·鲁宾斯坦:您现在孩子几岁? 刘强东:龙8国际搭配女装图片。目前是龙8国际用品、家居用品利润比较高,
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