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作者:admin 2018-10-22 我要评论
现在没有哪家企业是不做绩效考核的,不少企业老板发现绩效考核的效果好像不是那么好。不是这个不满意,就是那...
    现在没有哪家企业是不做绩效考核的,不少企业老板发现绩效考核的效果好像不是那么好。不是这个不满意,就是那个觉得不对。人力资源成本越来越高,企业好像不怎么赚钱了。那么绩效考核的问题究竟出在哪里呢?龙8国际龙8国际|官网盈投资有限公司     1.牵扯到利益问题的考量       企业中最敏感的话题就是钱,绩效与工资以及奖金挂钩,直接影响到员工的收入,员工肯定是非常关注的。按照人的本性来讲追求个人利益不断增长,付出少回报大、约束条件少正面激励机制多……     关于绩效哪怕是一小点变革,都会影响到员工的利益。每项改变都会伴随着有的员工得利有的员工遭受损失,这些是绩效考核的难点之一。     2.企业文化       绩效管理想要做好还有一个前提便是良好的企业文化氛围。部分企业文化氛围很不好,存在不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、相互攀比的现象存在。对于这种情况就需要企业大刀阔斧的进行整顿,从根本上做出改变。土石方工程招标     3.技术问题       无论是绩效考核、薪酬体系还是分配机制等,这些都具有很高的技术含量,想要处理好矛盾问题,必然得有合理得法的设计。很多企业存在的问题是老板十分自以为是,半桶水的经理人与人力资源经理也是固步自封,做出一些不伦不类的东西。最终导致绩效考核出现问题,损害企业的发展。     4.方法要灵活,避免僵化       不少企业的人力资源每年都会做出绩效考核的改变,看上去在结合市场,结果是拆了东墙补西墙,换汤不换药。结果是每年都在忙,但没有什么成效,浪费时间不说,还浪费财力。     还有一点是即便再好的制度也要适当的做出变革,也就是说要结合实际情况,看清问题的本质。企业绩效考核的目的是增强对员工的激励,因此绩效考核要懂得求变。     5.把握方向       在企业心里应该有一个明确的问题,那就是“绩效考核的目的是什么?”龙8国际龙8国际|官网盈投资有限公司  龙8国际龙8国际|官网盈投资有限公司如果不清楚绩效考核的目的,方向错了,做得越多损失越大,南辙北辙。在这里X职场强调的是:绩效管理不是用来计算工资奖金的,也不是用来评价员工价值的;其着重在多元化激励,考核永远都是过程,激励才是核心。  龙8国际龙8国际|官网盈投资有限公司6.高度问题       绩效的成效是“成于上、效于下”:能不能成功,老板与高层做主;是否达到目标,要依靠中基层员工全力以赴的行动。
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