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绩效考核与绩效管理的不同,中子星投资有限公

作者:admin 2018-11-28 我要评论
中子星投资有限公司关于绩效的问题我们通常会想到两个词:绩效管理和绩效考核,但是很少有人能对这两个词做出...
中子星投资有限公司关于绩效的问题我们通常会想到两个词:绩效管理和绩效考核,但是很少有人能对这两个词做出区分。甚至有人认为绩效管理和绩效考核没什么不同,绩效管理就是绩效考核。从而把绩效考核当成一种手段,不断地給员工增加压力。企业融资

事实上,绩效管理和绩效考核是不同的,绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金,不是为了长工资,这都是手段,绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效,中子星投资有限公司保证企业发展目标的实现。

绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效,以便有效进行激励,是绩效管理最重要的一个环节。绩效管理如果取得成效,上述四个环节的工作都要做好,否则就不会达到绩效提升的效果。

以上便是对绩效管理与绩效考核的一个解释,企业需要对此有一个正确的认知;中子星投资有限公司企业人力资源部门应该如何改变绩效管理就是绩效考核、绩效考核就是挑毛病的错误认识呢?猎头

首先企业HR要使员工认识到绩效管理和绩效考核会带来好处。无论绩效管理还是绩效考核,并不会损害各级管理者和员工的利益,相反会促进个人能力素质的提高,这在日益激烈的职场竞争中是非常关键的。其实,中子星投资有限公司任何组织并不会因为没有绩效考核而不淘汰员工,没有绩效考核并不意味着是铁饭碗。绩效考核是一个非常有效的主管与下属交流沟通媒介,在绩效管理过程中员工会得到主管的辅导和支持,绩效考核结果反馈使下属知道自己的缺点和不足,从而个人能力素质和业务水平都会得到提高。

其次,还是要加强对各级管理者有关绩效管理工具、方法和技巧的培训,使绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等环节工作落到实处。

最后还是需要企业自身有一个正确的认知,并能够加以正确的引导,充分了解到绩效管理与考核之间的关系,中子星投资有限公司从而做出正确的企业发展规划。
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