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作者:admin 2018-12-10 我要评论
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  某单位人事部门举办培训班,结果开支超预算了,怎么解?人事部门跑去请示领导,龙8国际丰润商业风险管理咨询有限公司事先准备了几种解决方案,顶着挨骂的心,请领导决断;某单位子公司员工申请系统内调动,以解决夫妻长期分居问题,人事部门跑去请示领导,并事先把情况都调查清楚了,请领导批示。

  类似现象好像很正常,也很常见,人事部门把准备工作也做得很充分,冒似没有问题。龙8国际丰润商业风险管理咨询有限公司人事部门习惯了,有重要事情请领导示下,单位领导也习惯了,重要事情还需自己拍板。

  大家且看,这个标题中“人事管理”是打引号的,说明这样的“人事管理”不是一种正常的人事管理。个人信用贷款 人事管理涉及到的事情都不算小事,怎么能都由领导直接拍板、示下呢?

  单位人事管理涉及到的事情,特别是重大议题、重要事项,最后都是由单位领导决断、拍板,这说明单位的规章制度不健全、不与时俱进,单位的决策机制不科学、无实质效用。

  西方的人力资源管理都升级到第5代、第6代了,而我们的单位可能还停留在传统的人事管理第1代、第2代,本质上还是靠人治,这是非常糟糕而落伍的管理方式,虽然我们表面上不予承认,但事实却是如此。

  人事管理涉及的重要事项最后都由单位领导直接拍板,后果会是怎样呢?如果单位领导足智多谋、英明神武,唇彩哪个牌子好每每拍板能够一锤定音、恰到好处,那且不论,但英明的领导也有失误、打盹的时候。

  更何况在现实职场之中,狭隘、短视、固执、自负的领导比比皆是,如果单位人事管理涉及到的重大事项最后都由他们来直接决断,而不是经过充分的研究、民主的协商、集体的讨论、科学的决策,那么可想而知,这样的后果会有多严重!

  当然,人事部门遇到大事都请单位领导决断,单从人事部门而言,可以少担责,可以少操心,龙8国际丰润商业风险管理咨询有限公司顺势说不定还能得到领导的宠信。单位领导凡事喜欢直接拍板,也能显示出自己的英明和才智,体现自己的领导权威和个人能力。

  但是,这样的决断,这样的拍板,必然会为单位人事管理埋下许多隐患和祸根,龙8国际丰润商业风险管理咨询有限公司而这些隐患和祸根必然会在某一天被引燃,而到那时,单位领导肯定要承担领导责任,而人事部门也难脱干系,说不定还会成为替罪羊。

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