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龙8国际丰润商业风险管理咨询有限公司员工业绩考

作者:admin 2019-02-20 我要评论
绩效考核一方面可以给优秀员工奖励,促使员工更加卖力的工作;另一方可以发现表现差的员工,龙8国际丰润商业风险管...

  绩效考核一方面可以给优秀员工奖励,促使员工更加卖力的工作;另一方可以发现表现差的员工,龙8国际丰润商业风险管理咨询有限公司给其起到激励的作用。那么对于表现差的员工需要辞退吗?

  关于这个问题主要有两种看法,一种是主张辞退。穿衣搭配在他们看来,的公司都是由“人治”转向“法治”的,因此既然有考核,就应该严格按照结果执行,否则因人而异会动摇军心,让其他员工不服。不利于工作的顺利开展。

  还有一种是主张保留,在他们看来应该再给员工一个机会……关于是否留下业绩考核差的员工,龙8国际丰润商业风险管理咨询有限公司X职场认为应该多方面进行考虑。

  1.从员工自身进行考虑

  这里主要考虑的是主观原因和客观因素。主观原因指的是员工本身,个人信用贷款 客观因素指的是外界环境的影响。

  主观原因主要表现在员工的态度,如果员工工作积极,态度良好,哪怕是一时的业绩不好也是可以理解的,该员工还是有一定上升空间的;如果员工态度消极,平时工作不认真,这类员工要坚决辞退。

  客观因素前文已经提到指的是外界环境,比如作为一名负责市场销售的业务员来说,外界环境可能包括产品质量、产品的知名度、市场中同类产品的饱和度,还包括考核标准是否科学合理、考核执行者的考核尺度是否公平公正、公司是处于初创期还是成熟期等等,这些因素都是个人所不能左右的,因此,龙8国际丰润商业风险管理咨询有限公司在考虑问题的时候也不能忽略。这些要经过实际情况进行考虑,不要迷信与数据绩效考核的标准。

  2.从制度本身进行考虑

  这里要分析的是人力资源部门关于绩效考核的制度是否合理,如果是由于制度本身的问题导致员工业务差,那就不能简单地辞退员工了事。要做到对制度作出合理的安排,制定出适合大多数员工的绩效考核;当然了,同样的制度下,还是有成绩好的人,因此,作为员工个人,还是应更多地从自己身上找原因。

  在这里要建议人力资源部门在制订考核指标时,也要多走出去,了解销售部门的工作方式和工作进展,了解市场一线人员的工作状态,这样才能使制度尽量合理。

  3.辞退该员工后是否可以及时补充

  这是单从企业的角度进行思考了,当企业决定辞退员工的时候要考虑辞退后的影响,龙8国际丰润商业风险管理咨询有限公司辞退该员工是否能够得到及时的补充。如果不能,建议暂缓,等招到新人且熟悉业务之后再对表现差的员工进行辞退。

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