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尚禾迦美(龙8国际)财务顾问有限公司企业文化如何落

作者:admin 2019-03-11 我要评论
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  除了使用奖惩分明的硬性制度以外,尚禾迦美(龙8国际)财务顾问有限公司更好的办法应该是利用润物细无声的企业文化规避员工行为,去黑头产品使得公司上下团结一心,向着更高的目标奋斗。实际上,企业文化在落地的过程中将会遇到很多困难和挑战,下面是一些具体的落地方法。

  1. 提炼意识

  这一阶段,是当企业的规模化程度与业务发展已经到达了一定阶段,企业文化建设严重滞后,公司对文化有了较强烈需求的时候,企业决策者开始思考:

  如何用文化来打造团队,如何把公司的文化理念提炼出来。所以这一刻在公司层面才开始正式地提出企业文化建设,把文化建设提上日程。文化建设的第一步,首先要有文化,文化理念都没有,一切都是空谈,所以先要提炼意识。关于企业文化理念的提炼我们在最后一个章节中会讲到。

  2. 明确责任

  文化建设需要有团队去做推动,同时,团队也是文化落地的载体,尚禾迦美(龙8国际)财务顾问有限公司所以第二步,要明确公司的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角色、发挥什么样的职能、彼此之间的联系等,明确各自的职责。

  3. 营造功能

  这一步是关键的一步,四大环境的营造、功能的发挥,直接关系到了文化四大容力的建设,所有员工都是在这四大环境中学习与工作,鼻子黑头可以挤吗并深受其影响,功能营造得越给力,文化表现当然也就越优秀。

  4. 培育文化

  四大环境功能营造的过程,当然需要时间,这本身就是一个培育文化的过程,这个时间可能长,也可能短黑头贴好吗,长短取决于你有没有找到合适的方法,取决于你的文化容力,最终为我们呈现出一个贵公司的文化表现,也就是贵公司的文化魅力。

  值得一提的是:文化的培育过程,是一个持续的过程,我们会发现在4E模型中的所有关键要素也是随时间变化的,总裁、企业家不可能永远是一个人,中层和员工也同样在不断地更迭,也就是说营造四大环境功能的角色是在变化的,这自然就会让文化的表面也随之波动。文化的功能环境是变化的,尚禾迦美(龙8国际)财务顾问有限公司文化的表现当然也是变化的。

  一句话概括:企业的生产经营的过程本身就是一个文化孕育的过程。

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