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尚禾迦美(龙8国际)财务顾问有限公司:HR慧眼:什

作者:admin 2019-04-25 我要评论
干部的选拔与培养是企业HR部门的重要工作任务。那么,什么样的员工会进入HR的视线,可以重点对其进行选拔与培养...


   干部的选拔与培养是企业HR部门的重要工作任务。那么,什么样的员工会进入HR的视线,可以重点对其进行选拔与培养呢。这需要考验HR人员的眼力,要明确知道部门经理应该具备什么样的素质,什么样的人才能胜任,还要能判断具体某个人是不是具备这些必要的素质与能力。   那么,到底什么样的人适合做部门经理呢?
    第一,团队 尚禾迦美(龙8国际)财务顾问有限公司部门经理应该是大格局的人。不是说小气的人不好,但是小气的人确实不适合做领导。格局小的人一定是有局限性的,眼界的局限,心胸的局限。要带领一个部门发展,必须要有大格局,要有开阔的视野,才能给工作带来前瞻性的高度。另外,特别是在团队建设上,格局决定了水平。斤斤计较的人,是不适合做领导的,特别是主要的领导。太小气了,团队的人际关系处理就是一个问题。
    第二,猎头服务 尚禾迦美(龙8国际)财务顾问有限公司部门经理应该有让人信服的业务能力与业绩。有的HR人员说,部门经理只要有领导力、组织力就好,专业能力、业务能力与业绩不太重要。其实,这是错误的。既然要带领一个部门发展,如果不了解本部门的专业领域,说的全是外行话,那怎么带领?还有一个重要的原因,如果自己没有好的专业能力与业绩,是很难让部门员工信服的。
    第三,HR访谈 尚禾迦美(龙8国际)财务顾问有限公司部门经理必须有担当、有责任心、有上进心。领导一定要有担当,遇到困难的时候,不能退缩,要有信心还要有把握,客服困难。要有责任心,在困难来临的时候,想到的是一个部门的发展与全体员工的处境,而不是临阵逃脱。要有上进心,无论是个人发展还是团队发展,只有这样,这个部门才会有足够的前进力与发展空间。   而企业HR,一定要有识别这类人才的慧眼,并且要培养、提拔。   
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